Проводящий FIBC для работы с химическими порошками
Химический дистрибьютор, Ближний Восток
Задача:
Работа с воспламеняющимися химическими порошками при риске статического электричества во время наполнения угрожала безопасности персонала и вызывала частые остановки процесса.
Решение:
Для устранения опасности статического разряда на всем цикле наполнения и транспортировки были внедрены проводящие FIBCs Type C со встроенными системами заземления и UN-сертификацией.
Результат:
Ноль инцидентов по безопасности за 18 months непрерывной работы и повышение производительности линии наполнения на 30%.
Общая ситуация
Региональный химический дистрибьютор на Ближнем Востоке работает с большими объемами тонкодисперсных порошков, включая диоксид титана, серу и органические промежуточные продукты. Его централизованный упаковочный участок перерабатывает более 800 metric tons порошковой продукции в месяц.
Задача
При пневматическом наполнении тонкие порошки создавали значительный статический заряд, а стандартные мешки не обеспечивали его безопасное рассеивание. После нескольких случаев появления искр возле линий наполнения регулятор потребовал перейти на сертифицированную антистатическую упаковку в течение 90 days. Дополнительно продление крупного контракта зависело от подтвержденной программы статической безопасности.
Наш подход
После обследования площадки мы рекомендовали Type C Conductive FIBC с переплетенными проводящими нитями, которые безопасно отводят заряд при правильном заземлении. Мешки были изготовлены по IEC 61340-4-4 и поставлялись с полным комплектом UN-документации. Для негорючих порошков мы также предоставили U-Panel FIBC того же формата и организовали обучение персонала по заземлению и безопасной эксплуатации.
Результаты
Уже в первый месяц объект достиг нулевого уровня инцидентов, и этот результат сохранялся более 18 months. Скорость наполнения выросла на 30%, регуляторная проверка была пройдена без замечаний, а контракт ключевого клиента был продлен с увеличением объема на 20%. Предварительно размещенный запас также сократил аварийные закупки примерно на $45,000 в год.
